«Entendería que te fueras de la empresa», la manera menos elegante de no valorar tu trabajo

Hay jefes y jefes. Hay líderes y aspirante a ello que jamás lograrán coronarse con el título porque carecen de algo tan sencillo como es la empatía. Un ejemplo de un gerente que no sabe valorar a parte de su plantilla estriba en no tratar por todos los medios de retener a quien le va a ayudar a crecer.

El sueldo es lo fundamental. Está muy bien llevarse fenomenal con el equipo, con los compañeros, etcétera. Pero si no te llega para comer, y tu jefe te «entendería» si te vas a otro lugar, está desaprovechando una oportunidad si de veras te cree valioso: la de que te quedes y pelees por esa empresa.

Detrás de esa frase se pueden esconder mil razones. Por ejemplo, que no haya dinero para hacerte un contrato, que no puedan pagarte pero sí a un becario en prácticas y cuestiones similares. Todas muy loables si tenemos en cuenta que los empresarios tampoco lo tienen fácil.


  • Las Tendencias Que Más Darán Que Hablar En El Influencer Marketing En 2020
  • Orange Bank, otra variable tech que busca sacar de la ecuación a los bancos tradicionales
  • El negocio de los perfumes asequibles que huelen a caro
  • ¿QUÉ VA A PASAR CON LOS COWORKINGS EN 2020?
  • Cómo combinar el marketing online y offline de forma eficaz para promocionar su empresa local
  • No corren buenos tiempos para el emprendimiento: la disolución de empresas aumenta un 2,1% en 2019 con respecto al año pasado
  • Todo Lo Que Estás Perdiendo Por No Utilizar Marketing De Influencia
  • Las tendencias que marcan la agenda de la inversión en la publicidad de las búsquedas online
  • Las páginas web y personas cercanas son mejores referencias para el consumidor que los medios, según un estudio de Kantar
  • Estas son las bonificaciones que existen para las empresas que contraten mujeres víctimas de la violencia de género
  • Una influencer explica cómo ganó 23.000 dólares por un vídeo de YouTube
  • Cinco indicadores para saber si tu empresa está bien endeudada
  • Podcasts, Empresas Y Marketing
  • CÓMO VENDER SERVICIOS ONLINE: LA MEGAGUÍA DEL FREELANCE PRINCIPIANTE
  • 10 sensacionales spots que pasaron quizás inadvertidos en el último año (y que hay que ver)

Pero invertir en un trabajador, a veces, es la mejor decisión. Y eso suele comprobarse cuando éste recibe una oferta de otro lugar y dice adiós.

Los halagos sientan bien y son sinónimo de respeto. Pero cuando no te sientes parte de un equipo, a nivel salarial porque tu papel se limita al de colaborar, quizás sea hora de levantar el vuelo.

Lo sé, sin dinero es difícil volar. Pero en ocasiones es mejor dar el salto con un ‘colchón’ económico tan delgado que te duela la espalda al día siguiente, que seguir estancada.

Dicen los expertos que la mejor forma de que tu superior te valore es hacer tu trabajo bien. Que se sienta contento de trabajar contigo. Aportar valor a la empresa. Y me quedo con este último punto. ¿Cómo se pretende que alguien aporte valor a una empresa que no le valora?

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *